康尼新能源启动“精益金牌班组”评比

2018年康尼新能源正式启动一线班组建设，精益推进办公室为进一步激发广大一线员工的工作热情，充分发挥班组团队的精神；营造“要安全、保质量、争先进、比效率”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队合作意识，树立优秀一线班组典型。首先推进的分别为班组工作标准化以及班组文化2个模块，在第一季度依次梳理各类一线班组的可量化的重要KPI指标。  
从4月份正式策划实施“精益金牌班组”评选，并每月进行一线全员的表彰大会，在表彰大会上获奖的班组长会分享班组管理的经验，班组成员也会发表感想，将优秀的经验进行分享。对于落后的班组分析原因、要求改善。对于持续落后的班组将给予通报。  
通过“精益金牌班组”的评选，使员工更加融入团队；精益班组评选只是康尼新能源一线班组建设的第一步，后续将按计划依次六个模块的进行；通过普通班组向精益五型班组的改造，持续提升现场的员工自主管理水平，为公司的大发展，打好基础。