康尼新能源开展“缺陷不出班组”专项质量提升活动

为夯实质量管理基础，提高现场过程质量，预防并遏制不良品流出，康尼新能源质量管理部根据上汽通用质量管理要求BIQS level 4，深入一线生产班组，开展了“缺陷不出班组”专项质量提升活动。本次活动从以下三个方面进行推进：
1、加强标准作业，强化自互检，确保缺陷不出班组
生产部组织员工在开班前集中学习标准作业指导书，严格落实标准作业，争取一次做对，一次做好！在生产过程中，员工通过生产线自互检，及时发现不良，及时隔离处置，确保缺陷不出班组。
2、快速响应，高效解决问题
质量管理部每日召开快反会议，通报前一天发生的质量问题，信息快速传递，现场落实责任人，制定改善措施。
3、落实“有正育知守”，预防问题发生
通过班组级、工程师级、部长级、经理层级不同级别人员参与现场分层审核，运用“有正育知守”工具，将员工遵守、工装检具等质量风险遏制在萌芽状态。
 
通过近半年的实施，质量实绩提升明显，无重大质量问题发生，无低级质量问题发生。