康尼新能源康尼电子联合举办向下管理高尔夫®培训

初夏的五月，鲜花烂漫。为了培养公司骨干员工的综合管理能力，逐步提升公司团队整体管理水平，康尼新能源公司联合电子公司共同引入上海知名培训公司『正源企业管理（上海）有限公司』的《管理高尔夫®实战训练》系列精品课程，于5月14日-15日在美丽的仙林湖畔新地大酒店联合举办向下管理高尔夫® 培训。康尼集团公司高度重视此次培训，副董事长兼总裁高文明莅临指导，监事会主席兼人力资源总监张金雄与会致辞。康尼新能源公司及康尼电子经营班子全程列席培训。
 
高尔夫管理培训顾名思义是将管理过程中经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境，采取『关键性事件法』(Critical incident Process Method) 的教学原理，形成十八个洞的赛局，用模拟的高尔夫球赛的过程完成培训过程。整个培训由课前作业，核心课程，个案研究，课后反馈组成，运用多元的方式：如游戏、竞赛、角色扮演、个案研讨、小组讨论及测验等，将管理思想灌输给每位学员。
 
作为一个优秀的训练课程，此次培训透过教学创意，贴近公司的实况需要，强调管理技能的实践性。在进入『核心课程』前，培训讲师针对课程主题先进行3 小时的暖身课程，以作为前导。暖身课程从基础向下管理的理论角度，分别介绍了管理者的角色；管理者的工具；组织三阶层的变化；组织三阶层的互动；象棋中的管理启示等内容，形象而生动的诠释了课程主题，为学员在挥杆前先做好思想的准备。进入核心课程，虚拟了十八个洞的高尔夫赛局。康尼新能源公司和电子公司的学员们分为五个小组，进行了激烈而充满趣味新的状况竞赛。在面临各种管理过程中的实际情况中做到有教无类、因材施教，加强整个团队的执行力和凝聚力。
 
5月14日晚，康尼新能源公司的全体参会人员，借着集体培训的东风，结合平时实际工作中的管理实践和经验展开了深刻而激烈的主题讨论会。
 
为期两日的向下管理高尔夫@ (Leadership )培训最终圆满结束，培训开启了学员们的对向下管理的新视野和新方向。在培训课后，学员们还及时完成了『课后作业』，并会持续将所学习到的技巧与方法，寻找合适的对象加以指导，以让自己不只停留在『知』，而且还付诸于『行』。企业的决策力和执行力，是由恰当的人承担并完成，我们所有康尼人必定会坚持“两个坚持，一个实现”的康尼核心价值观，为实现“大发展，大创业”的宏伟目标努力不懈，自强不息！