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發(fā)布(bù)時(shí)間(jiān): 2017 - 02 - 27
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日(rì)前,在南京市經信委組織的星級「數(shù)字(zì)企(qǐ)業(yè)」標準審核評選中,我公司正式通過公示,被認定爲2012年(nián)度南京市四星級「數(shù)字(zì)企(qǐ)業(yè)」。此(cǐ)次(cì)評(píng)審(shěn)經(jīng)過(guò)了(le)各(gè)區(qū)、開發區推薦,企業申報,專家審核等一系列環節,共(gòng)有(yǒu)48家(jiā)企(qǐ)業(yè)被(bèi)認(rèn)定(dìng)爲(wèi)2012年(nián)度南京市四星級「數(shù)字(zì)企(qǐ)業(yè)」,208家(jiā)企(qǐ)業(yè)被(bèi)認(rèn)定(dìng)爲(wèi)2012年(nián)度南京市三星級「數(shù)字(zì)企(qǐ)業(yè)」。 數字化企業是現代企業運行的一種新模式,是企業信息化工作的深化,是推進數字化和信息化深度融合的重要舉措。 近年(nián)來,公司不斷加強創新工作,全面升級企業信息化,提升企業信息化水平。在數(shù)字(zì)企(qǐ)業(yè)建設上,進一步加強了主要包括電子商務、企業宣傳、科技創新、新技術應用等方面的建設,爲企業的外部營銷和內部管理奠定了紮實的基礎,企業創新能力、產品質量和業務效率有較大提升,企業銷售收入持續增長。
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2012年(nián)7月(yuè)10日(rì),由(yóu)海(hǎi)軍(jūn)裝(zhuāng)備(bèi)部(bù)組(zǔ)織(zhī)、各相關研究院所(suǒ)及軍代表參加的主題爲 「中國南消—軍工裝備專題展示會」的調研考察活動在(zài)我(wǒ)公(gōng)司(sī)成(chéng)功(gōng)舉(jǔ)行(xíng),本次活動由海軍裝備部艦艇處組織,海軍裝備研究院吳曉偉主任主持。公司仇總經理及相關領導接待並陪同參加了調研考察活動。來自海軍裝備部、海軍裝備研究院、中(zhōng)船(chuán)重(zhòng)工(gōng)701所(suǒ)、708所(suǒ)、上海軍代局、武(wǔ)漢(hàn)軍(jūn)代(dài)局(jú)共(gòng)計(jì)十(shí)多(duō)名(míng)海(hǎi)軍(jūn)首(shǒu)長(zhǎng)、軍代表及專家分別參觀考察了公司展廳、部件車間、總裝車間、火災實驗中心,並與相關技術人員進行了深入細緻的技術交流。調研考察組成員對我公司在行業內展現的綜合實力、研發設計能力、智能加工中心、流水化裝配作業、先進一流的科學火災試驗及工程應用研究實力大爲褒揚。多年(nián)來,我公司始終堅持以新技術、新(xīn)產(chǎn)品(pǐn)、新(xīn)應(yīng)用(yòng)爲(wèi)導(dǎo)向(xiàng),努力開拓新興市場及爲軍工配套服務,持續開展軍用艦船、船舶業務的新品研發、工程應用試驗研究工作。尤其是得知我公司HFC-227船用氣體滅火系統通過船級認證並在多條實船成功應用、全淹沒機艙細水霧滅火系統在國內率先通過船級社型式認可、閉式細水霧滅火裝置已成功通過實驗驗證、全系列產品通過多國船級社認可等等。考察人員一致認爲,中國南消作爲消防行業的領軍企業,多年(nián)來在龍董事長提出的「災難產業呼喚誠信經營」的理念下,企業不斷開展品牌經營、差異化經營等策略,在消防行業開拓出一條可持續發展的經營思路,尤其是最近南海、東海及周邊海域各國爭端頻繁不斷,美國逐漸將戰略重心轉移到亞太地區的戰略決策,對我國國防事業造成了前所(suǒ)未有的挑戰的這樣一個特殊時期,開展此次調研考察活動意義重大。「軍力強則國強」,中國南消作爲一家負責任的企業,始終有信心也有能力爲裝備一支有戰鬥力、有防護能力的中國海軍積極且默默的作着自己應有的貢獻,諸多工作得到海裝首長及與會專家的首肯。與會專家同時在軍用艦船設計理念、氣體滅火系統設計、船舶機艙消防設計方面提出了大量寶貴的意見和建議,...
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2012年(nián)10月(yuè)11日(rì)、12日(rì),人力資源部、製造計劃部牽頭組織基於價值鏈傳遞的ACE(ACHIEVING COMPETITIVE EXCELLENCE)培(péi)訓(xùn)。本次培(péi)訓(xùn)特邀UTC亞洲區高級經理顧曉東老師主講,技術中心、工藝質量部、業務發展部、製造計劃部、採購部、部件車間、總裝車間、水系統拓展業務部管理人員都悉數參加了此次培(péi)訓(xùn)。 此次培(péi)訓(xùn),第一階段全面講述了ACE的管理理念,重點講解了VSPM(價(jià)值(zhí)流(liú)管(guǎn)理(lǐ))管(guǎn)理(lǐ)理(lǐ)念(niàn)及(jí)涉(shè)及(jí)到(dào)的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)具(jù)通(tōng)過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員(yuán)能(néng)利(lì)用(yòng)SIPOC概念、工作令牌管理、八大浪費、精益原則等理論和工具,繪製業務流程圖。第二階段運用VSPM管理理念和工具,通過採集原材料、精加工、半成品、成品等數據,繪製IG541業務流程圖,分析物流、信息流及交付時間階梯,反(fǎn)映(yìng)出(chū)生(shēng)產(chǎn)環(huán)節(jié)的(de)浪(làng)費(fèi)節(jié)點(diǎn),爲降低成本、提高質量和交付率找到工作方法。 受(shòu)訓(xùn)人(rén)員(yuán)對(duì)此(cǐ)次(cì)培(péi)訓(xùn)抱(bào)以(yǐ)很(hěn)高(gāo)的(de)期(qī)待(dài),小(xiǎo)組(zǔ)辯(biàn)論(lùn)積(jī)極(jí)踴(yǒng)躍(yuè),參與度非常高,同時對培(péi)訓(xùn)的組織、方式及培(péi)訓(xùn)的知識非常滿意。 此(cǐ)次(cì)培(péi)訓(xùn)爲(wèi)公(gōng)司(sī)輸(shū)入(rù)了(le)先(xiān)進(jìn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)理(lǐ)念(niàn)和(hé)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)具(jù),有助於「讓改變發生」的理念深入。培(péi)訓(xùn)是爲了更好地掌握並運用至工作中,因此,公司希望通過此次學習,真正轉變觀念,改善管理現狀,提(tí)高(gāo)公(gōng)司(sī)績(jī)效(xiào)。
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2012年(nián)10月(yuè)25日(rì),人力資源部牽頭組織了非財務人員財務知識培(péi)訓(xùn)。本次培(péi)訓(xùn)特邀UTC財務部門王佳瑋、姚婕兩位老師主講,公司高層、及各部門中層管理人員都悉數參加了此次培(péi)訓(xùn)。 此次培(péi)訓(xùn),第一階段講述了什麼是財務?重點講解了財務管理中的術語、十大基本內部控制點、ERP系統等理論,通(tōng)過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員(yuán)能(néng)利(lì)用(yòng)三(sān)個(gè)主(zhǔ)要(yào)財(cái)務(wù)報(bào)表(biǎo):資產負債表、損益表、現金流量表,了解企業財務現狀。第二階段全面闡述預算理念及「兩級」預算制度。遵循「三要、兩不要」的(de)原(yuán)則(zé),合理編制財務預算計劃,更好的控制企業風險。 受訓人員對此次培(péi)訓(xùn)熱情度很高,互動交流踴躍,參與度較高,同時對培(péi)訓(xùn)的組織、及培(péi)訓(xùn)的內容非常滿意。 此次培(péi)訓(xùn)爲公司普及基本財務知識,讓大家認識到財務管理在企業管理中的重要性。因此,公司希望通過此次學習,在了解財務知識及現狀的基礎上,更好地掌握並運用至工作中。
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11月(yuè)8日(rì)上午,公司組織幹部員工,通過電視直播、網絡直播等媒體收看黨的十八大開幕式盛況,認真聆聽胡錦濤總書記所(suǒ)做的工作報告。 黨委書記龍蔚東要求:抓住十八大召開的有利契機,通過組織公司幹部員工收聽收看大會實況,增強黨員同志的黨性,讓廣大黨員牢記黨員的義務和使命,自覺地發揮好先鋒模範作用,使企業的凝聚力的得到進一步提高,從(cóng)而在各項工作中解放思想、實事求是、與時俱進,共同爲實現南消又好又快發展積極貢獻力量。
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在這次鄭州市軌道交通1號(hào)線(xiàn)項目招標中,南消股份公司憑藉雄厚的綜合實力,多年(nián)持續快速增長的軌道交通業績,在衆多競爭對手中脫穎而出,此次項目的中標金額達4697萬元,爲公司的發展又添加上輝煌的一筆。本次FAS工(gōng)程(chéng)包(bāo)括(kuò)鄭(zhèng)州(zhōu)市(shì)軌(guǐ)道(dào)交(jiāo)通(tōng)1號(hào)線(xiàn)一期工程20座地下車站(含相應區間及區間風井)的車站級FAS設備、1座車輛段內的FAS設備、1座停(tíng)車(chē)場(chǎng)內的FAS設備、2座主變電所(suǒ)內的FAS設備和1座控制中心的中央級FAS設備。氣體滅火系統工程範圍包括:地下車站20座、車輛段1處、停(tíng)車(chē)場(chǎng)1處、區間風井1座。鄭州市軌道交通1號(hào)線(xiàn)一期工程起於西流湖以西的凱旋路站,止於規劃體育中心站,線路長26.2km,均爲地下線;設站20個,平均站間距1.33km,一期工程於起點處凱旋路站以西、鄭上路以北設停(tíng)車(chē)場(chǎng),於終點處京珠高速以東、鄭開大道以北設車輛段與綜合基地。新建控制中心一座。
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2012年(nián)11月(yuè)7日(rì),南京消防器材股份有限公司總經理仇智珩攜外經外貿部汪勇、孫年(nián)寶赴新加坡殼牌公司,就籤署企業框架合作協議一事同殼牌公司的企業產品與供應商總經理Tony Collins先生、企業產品經理Diane Green女士、HSSE設備產品經理吳娜女士進行深切會談,並達成一致意見。爲(wèi)了(le)表(biǎo)示(shì)雙(shuāng)方(fāng)對(duì)此(cǐ)次(cì)合(hé)作(zuò)的(de)重(zhòng)視(shì),殼牌公司舉辦了一個非常正式且隆重的現場籤字儀式。仇總經理與Collins總經理都對本次達成的戰略合作給予了高度評價,並對今後的合作寄予厚望。 此次與殼牌籤署企業框架協議,成爲殼牌的戰略合作夥伴,是公司發展史上的一件大事,是(shì)繼(jì)公(gōng)司(sī)成(chéng)爲(wèi)GE以及巴斯夫公司合格供應商後的又一次新的突破。通(tōng)過(guò)與(yǔ)全(quán)球(qiú)500強企業的戰略合作,學(xué)習(xí)其(qí)先(xiān)進(jìn)的(de)項(xiàng)目(mù)管(guǎn)理(lǐ)經(jīng)驗(yàn)、與其一起進行產品創新、將公司的產品和服務打入其在全球的市場,充分體現出公司領導層的決策及公司的核心競爭力,必將會提高公司的整體實力和提高公司在國內乃至國際消防行業中的知名度。 籤字儀式結束後,雙方舉行了項目合作啓動會議,就未來5年(nián)合作期內雙方人員的組織架構、項目管理流程等重點問題進行了親切友好的討論。自此,南消股份正式成爲殼牌的合格供應商,爲其下屬公司及項目提供產品及維保服務。 與殼牌的合作,對公司來說,是一個新的起點。正如仇總經理所(suǒ)說:「這是個機遇,也是個挑戰」。 另外,藉助和殼牌籤署企業框架協議的機會,我(wǒ)們(men)也(yě)分(fēn)別(bié)拜(bài)訪(fǎng)了(le)西(xī)門(mén)子(zi)亞(yà)太(tài)區(qū)總(zǒng)部(bù)及(jí)DET-TRONICIS亞(yà)太(tài)區(qū)總(zǒng)部(bù),就(jiù)南(nán)消(xiāo)股(gǔ)份(fèn)與(yǔ)其(qí)尋(xún)求(qiú)更(gēng)深(shēn)層(céng)次(cì)的(de)合(hé)作(zuò)進(jìn)行(xíng)了(le)深(shēn)入(rù)交(jiāo)流(liú),希望能藉此機會雙方建立更緊密的合作夥伴關係。本次拜訪受到了對方高度重視,他們承諾在相關合作領域將會與南消股份保持緊密交流,同時在商務和技術上給予我們更多支持。
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2012年(nián)12月(yuè)27日(rì),由省、市、區、科學園、江蘇三聯評價公司共11名領導及專家對我公司進行了安全生產標準化二級評審。在經過資料、現場審核逐一評價匯總後,宣布我公司達到機械製造企業安全生產標準化二級標準。 安全生產標準化建設是在南京市安監局的積極部署,江寧區安監局的統一要求下,我公司主動響應號召,在園區內率先開展標準化的建設工作。該項工作是繼我公司全面貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系上的又一個標準化體系實施的典範。這項工作的開展,有助於提升我公司在安全生產過程控制、安全生產規範化建設的整體水平。同(tóng)時(shí)通(tōng)過(guò)該(gāi)項(xiàng)審(shěn)查(chá)也(yě)反(fǎn)應(yīng)一(yī)個(gè)企(qǐ)業(yè)的(de)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)和(hé)綜(zōng)合(hé)實(shí)力(lì)。該(gāi)項(xiàng)工(gōng)作(zuò)自(zì)7月(yuè)(yuè)份(fèn)在(zài)我(wǒ)公(gōng)司(sī)正(zhèng)式(shì)開(kāi)展(zhǎn)啓(qǐ)動(dòng)以(yǐ)來(lái),至今進行正式審核,歷時五個月(yuè)的時間,從(cóng)體系文件編制到現場工作的準備,各相關部門參與人員,均能發揮各自工作的最大潛能,積(jī)極(jí)主(zhǔ)動(dòng)、創造性的開展工作,使(shǐ)得(de)各(gè)項(xiàng)工(gōng)作(zuò)均(jūn)達(dá)到(dào)或(huò)高(gāo)於(yú)標(biāo)準(zhǔn)要(yāo)求(qiú)。 公司領導非常重視此次標準化評審工作,推進過程中充分調動資源,給予大力支持,使得該項工作的實施大大加快。公司希望各級部門員工在開展安全標準化工作的同時,能夠更好的提高安全管理、安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)等(děng)方(fāng)面(miàn)的(de)意(yì)識(shí),持續改進,切實把安全管理工作落到實處,爲公司在市場拓展、技術進步、員工滿意等方面做出更多更大的貢獻。
發(fā)布(bù)時(shí)間(jiān): 2017 - 02 - 27
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從(cóng)2013年(nián)2月(yuè)18日(rì)夜開始,南京地區普降大雪,至2月(yuè)19日(rì)清晨,厚厚的白雪覆蓋了公司。伴隨着凜冽的寒風,氣溫驟降,積雪深度已達15釐米以上,給廠區道路交通帶來諸多不便,掃雪任務異常艱巨。 2月(yuè)19日(rì),早晨一上班,公司員工接到掃雪的命令後,紛紛領取掃雪工具,來到了廠區開始了清掃。由於條件的限制,公司配備的除雪工具只有鐵鍁和幾個除雪板,使除雪工作更加艱難,員(yuán)工(gōng)們(men)的(de)手(shǒu)和(hé)臉(liǎn)都(dōu)凍(dòng)得(dé)通(tōng)紅(hóng),然而,這一切絲毫沒有影響員工們的熱情和工作效率,在董祕談衛東、總經理助理姚啓龍、總經辦主任周路的帶領下,南消的員工發揚了喫苦耐勞、頑強拼搏的戰鬥精神,大家團結協作,頂着寒風,將廠區的積雪清掃乾淨。 經過兩個小時的奮戰,此次掃雪任務圓滿完成,雖然室外氣溫依然很低,但是南消的員工們勞動的熱情,團結的力量讓這個冬日(rì)變得格外燦爛和溫暖。
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