康尼新能源康尼电子联合举办横向管理高尔夫®培训

    为了培养公司骨干员工的综合管理能力，逐步提升公司团队整体管理水平，康尼新能源公司联合电子公司共同引入上海知名培训公司『正源企业管理（上海）有限公司』的《管理高尔夫®实战训练》系列精品课程。5月首次开展“向下管理高尔夫® 培训”，学员纷纷表示通过课程训练，正确认知了管理者在组织中的职责与角色，并重新检视了自身的领导能力与管理风格，逐步活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧及明辨部属问题行为分析与解决方式，为管理工作的开展提供了新的思路。继“向下管理高尔夫® 培训”后，8月13日至14日我们又联合举办了管理高尔夫系列第二阶段课程——“横向管理高尔夫® 培训”，康尼新能源公司及康尼电子经营班子全程列席培训。
 
    “横向管理高尔夫® 培训”沿用“向下管理高尔夫® 培训”中将管理过程中经常发生的状况带入高尔夫球场的虚拟情境，采取“关键性事件法”的教学原理，形成十八个洞的赛局，用模拟的高尔夫球赛的过程完成培训过程。整个培训由课前作业，核心课程，个案研究，课后反馈组成，运用多元的方式：如游戏、竞赛、角色扮演、个案研讨、小组讨论及测验等，将管理思想灌输给每位学员。
 
    横向管理，即跨部门的水平协作与资源共享，其较垂直式的协作和共享更加重要和复杂。部门主义、缺乏信任和团结是成长中的企业会面对也需要克服的困难。培训讲师针对以上问题在暖身课程中详细讲解了组织发展的历程、不同组织结构的特性，同时引导学员理解组织冲突的存在，说明沟通协调及解决冲突的常用策略。学员在由54个企业实际案例讨论所构成的核心课程中深入学习体会和学习横向管理的原则和理论，结合平时实际工作中的管理实践和经验展开了深刻而激烈的头脑风暴。
 
    为期两日的“横向管理高尔夫® 培训”最终圆满结束，此次培训有效提升了康尼新能源及康尼电子中层管理者的跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契。同时强化了平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力。学习消除跨部门运作的障碍，提升横向整合的综效。
 
 
 康尼新能源 王思璐