康尼新能源TPM发展纪实
发布时间：2016年11月25日
点击量：
用“0”故障建筑企业腾飞之基石
——康尼新能源TPM发展纪实
康尼新能源-陈王加伦
作为全球的制造业基地，中国经受了全球金融危机带来的前所未有的震荡和洗牌。中国制造业在整体数量和规模下都面临了巨大的收缩压力，目前随着人员素质的逐步提高，前些年的人力成本廉价的优势已经不复存在，对于制造型企业的压力正在日益增大，我司在这样的新形势下，为了优化企业管理，在响应集团公司号召的同时，开展推进了TPM相关工作。
推进TPM其实是一种对其还没有成为常态的企业而言的，经常的会听说有企业对TPM会有这样的看法：TPM是一种业务，是一种脱离于日常生产的额外工作，可做可不做，于是便会有“为了应付上级检查做了突击工作”、“出于友谊，只是为了支持某人的工作”等等非常被动的开展工作，这样就好比工人、技术员天天都忙着“救火”，却不去从根源上灭火，从而导致“火势”越来越大，工人越来越忙，效果却越来越差。为什么不从根源上去灭火呢，为什么不去做预防措施呢？所以我们引进了TPM的概念，所谓TPM，在中国即全员生产维护，是一种维修工作流程，也是一种生产现场设备的日常“防感冒医疗技术”，其核心目的即在于提高生产效率。
在这种形式下，我司结合前期开展的工作，以TPM的体系重新布置了2016年设备管理的工作内容，且通过TPM的八大支柱来开展我司工作。下面根据开展计划，结合八大支柱来介绍我司开展工作计划。
第一，自主保全，TPM和传统维修方式本质的区别在于员工角色的改变，从之前单一的操作者转变为设备的拥有者，更多的担当起设备简单维护和保养的职责，我们在16年TPM活动中策划并落实了设备三级保养制度。其中设备的点检、日常清扫以及月度保养工作，在经过对产线员工进行培训后由设备操作者实施，从而真正做到了“我的设备我使用，我的设备我保养”的主人翁意识，整体设备故障率也呈下降趋势，较5月降低20%左右。
第二， 计划保全，我们在半年的TPM实施过程中运用科学的方法，建立设备分级制度，其最大的目的便在于应对不同的设备等级给予不同的保全策略，保全策略包括备件备货策略，保养实施等级和策略，A级设备对于最完善的保全策略，B级设备次之，C级设备最次，从而使我们有限的人力资源和资金资源投入到最关键的设备中，使资源效率最大化，实施分级制度以来，PM设备保养台数降低了30%，但MTBF（设备维修间隔）却大大提升，确实有效地提高了设备维保的效率。
TPM使设备保养、维修成为了工厂管理中的一项日常工作，而不会被认为是与生产不相干的事情。维修停工期被安排成工作日的一部分，而不会被认为是一种生产怠工的现象，通过TPM工作可以将意外情况和非计划维修工作带来的损失降低到最低点。
综上所述，TPM就是做好本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并使之制度化、生活化。TPM是一种管理哲学，也是一种管理革新的武器，它能够培养员工自助管理的意识，是教导员工积极工作的生活法宝，也是企业“人机料法环”最完美调和的结晶。
康尼新能源 陈王加伦
——康尼新能源TPM发展纪实
康尼新能源-陈王加伦
作为全球的制造业基地，中国经受了全球金融危机带来的前所未有的震荡和洗牌。中国制造业在整体数量和规模下都面临了巨大的收缩压力，目前随着人员素质的逐步提高，前些年的人力成本廉价的优势已经不复存在，对于制造型企业的压力正在日益增大，我司在这样的新形势下，为了优化企业管理，在响应集团公司号召的同时，开展推进了TPM相关工作。
推进TPM其实是一种对其还没有成为常态的企业而言的，经常的会听说有企业对TPM会有这样的看法：TPM是一种业务，是一种脱离于日常生产的额外工作，可做可不做，于是便会有“为了应付上级检查做了突击工作”、“出于友谊，只是为了支持某人的工作”等等非常被动的开展工作，这样就好比工人、技术员天天都忙着“救火”，却不去从根源上灭火，从而导致“火势”越来越大，工人越来越忙，效果却越来越差。为什么不从根源上去灭火呢，为什么不去做预防措施呢？所以我们引进了TPM的概念，所谓TPM，在中国即全员生产维护，是一种维修工作流程，也是一种生产现场设备的日常“防感冒医疗技术”，其核心目的即在于提高生产效率。
在这种形式下，我司结合前期开展的工作，以TPM的体系重新布置了2016年设备管理的工作内容，且通过TPM的八大支柱来开展我司工作。下面根据开展计划，结合八大支柱来介绍我司开展工作计划。
第一，自主保全，TPM和传统维修方式本质的区别在于员工角色的改变，从之前单一的操作者转变为设备的拥有者，更多的担当起设备简单维护和保养的职责，我们在16年TPM活动中策划并落实了设备三级保养制度。其中设备的点检、日常清扫以及月度保养工作，在经过对产线员工进行培训后由设备操作者实施，从而真正做到了“我的设备我使用，我的设备我保养”的主人翁意识，整体设备故障率也呈下降趋势，较5月降低20%左右。
第二， 计划保全，我们在半年的TPM实施过程中运用科学的方法，建立设备分级制度，其最大的目的便在于应对不同的设备等级给予不同的保全策略，保全策略包括备件备货策略，保养实施等级和策略，A级设备对于最完善的保全策略，B级设备次之，C级设备最次，从而使我们有限的人力资源和资金资源投入到最关键的设备中，使资源效率最大化，实施分级制度以来，PM设备保养台数降低了30%，但MTBF（设备维修间隔）却大大提升，确实有效地提高了设备维保的效率。
TPM使设备保养、维修成为了工厂管理中的一项日常工作，而不会被认为是与生产不相干的事情。维修停工期被安排成工作日的一部分，而不会被认为是一种生产怠工的现象，通过TPM工作可以将意外情况和非计划维修工作带来的损失降低到最低点。
综上所述，TPM就是做好本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并使之制度化、生活化。TPM是一种管理哲学，也是一种管理革新的武器，它能够培养员工自助管理的意识，是教导员工积极工作的生活法宝，也是企业“人机料法环”最完美调和的结晶。
康尼新能源 陈王加伦
上一证书： 康尼新能源康尼电子联合举办横向管理高尔夫®培训
下一证书： 康尼新能源技改技措发展
